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1）在不新建病院，革新舊院的條件下，為新營業的展開、新裝備的設置供給空間;2）在統一所在供給白天醫治效勞和查驗、診斷效勞;3）拓展效勞半徑，彌補醫療效勞不敷地域的空缺;4）為大夫供給辦公場合;5）增長獲客渠道。比年來，批發診所不竭強大，病院在合作壓力下，也開端為患者供給更便當的就診挑選，增長獲客渠道，Medical Mall相稱于大病院的“衛星門診部”，相似于批發業大賣場的“衛星便當店”（傳統的大賣場，如家樂福、樂購、永輝超市創立了各自的便當店品牌，將觸角拓展到15分鐘半徑糊口效勞圈內）。美國密西西比州杰克遜城的Jackson Medical Mall是美國最早的一批Medical Mall。其前身是燒毀的阛阓。1996年，密西西比醫學中間（University of Mississippi Medical Center，UMMC）牽頭革新了阛阓，建成了一座多專科的非營利的醫療商城。革新后的Medical Mall面積85萬平方英尺，包羅8個醫學專科——兒科、全科、消化科、外科、風濕科、內排泄科、母嬰照護、肺科；4個照顧護士和藥學學院。商城和10所病院都有協作，還有11名個別大夫入駐，對接了8家貿易保險。病人在商城就診的均勻等候工夫是16分鐘（天下均勻等候工夫是21分鐘）。Medical Mall還入駐了雜貨店、社區開展中間、餐廳、美容沙龍、鞋店、社會效勞機構、銀行和教誨機構。本地住民以低支出非裔美國報酬主，出行依靠于大眾交通。此前，本地的醫療和失業需求都得不到滿意。Jackson Medical Mall曾經成為一個以醫療效勞為主體，同時能供給多元社會大眾效勞，且滿意必然消耗需求的會萃地。 固然，美國Medical Mall的倡議方不只限于病院，另有大夫團體和投資人。改建后的運營辦理形式也各有差別，英慈醫療對此停止過總結，詳見民營前鋒Medical Mall。需求闡明的是，除一般寫字樓和阛阓中的個別診所，上述三種“批發+醫療”業態的發生，有賴于美國特別的醫療情況，這類特別性次要體如今：病院次要供給住院效勞，門診由在病院租賃園地的個別大夫或大夫團體供給。診所和urgent care 凡是不設藥房，大夫為患者開具處方后，患者需自行到院外的批發藥店購藥。美國的醫療付出方次要是店主貿易保險，籠蓋生齒約2/3，當局供給的醫療保險只針對65歲以上的白叟和貧窮人群、殘障人士、入伍甲士等，籠蓋生齒約1/3。大夫自在執業，大多本人創辦診所，或構成2-10人的小型大夫團體抱團執業，多數受聘于病院。美國保險方強勢，議價才能強，奧巴馬醫改情況下鼓起代價醫療導向的付出方法，加大了醫療效勞方的壓力，大夫團體有橫向和縱向整合的趨向，大夫也有回流大病院的趨向。這類特別的醫療情況，形成美國新醫療業態的開展契機，都在于處理可及性和用度掌握兩浩劫題。不患寡而患不均。大夫程度良莠不齊，優良醫療資本向大都會和大病院高度集合，這才是中國患者就診面對的次要沖突。因而，診所集群、批發診所，和Medical Mall，能否真的在中國有適宜的保存泥土，怎樣外鄉化，是中國從業者亟待考慮的成績。

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