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2015年勝利榮獲市長質(zhì)量獎；2017年1月經(jīng)由過程JCI評審；2017年6月經(jīng)由過程HIMSS EMRAM（住院）六級評審。門診是病院面向社會的窗口，是病院打仗病人工夫最早、病人集合且流量最大的部分。門診營業(yè)流程間接干系著門診事情的質(zhì)量和服從，對病院的抽象和效益也有著間接的影響，是病院的中心流程。根據(jù)傳統(tǒng)病院就診流程，除非特別病人（如急診、無需登記的復診病人），病人必需先登記才氣就診，凡是會呈現(xiàn)登記排長隊的征象，而大夫經(jīng)常處在等病人的形態(tài)，這同樣成為進步事情服從的瓶頸。昆明市兒童病院新體系打消登記環(huán)節(jié)，病人來院無需登記，間接征詢分診***后到響應科室主動列隊，再由大夫診療。大夫診療并開處方，病人繳費后停止后續(xù)取藥、輸液、查驗查抄等，優(yōu)化了因登記救治反復列隊形成的看病難的征象，提拔客戶效勞程度和客戶合意度。同時，體系完成了全歷程無紙化處置，與衛(wèi)生部承認的第三方的電子署名認證機構(gòu)協(xié)作完成電子病歷辦理，節(jié)流病院運轉(zhuǎn)本錢；同時增強了預定效勞，上線試運轉(zhuǎn)時期專家預定率到達或靠近100%。新體系的上線為昆明市兒童病院下一步營業(yè)增加奠基了優(yōu)良根底。病院自從2014年開端履行新的病院信息化建立以來，門診消除“登記工夫長”、“繳費列隊工夫長”、“取藥列隊工夫長”、“大夫看病工夫短”的征象，全院根本完成無紙化診療；多路子分時段救治預定，收縮患者在院等候工夫，有用減緩病人煩躁感情，低落院內(nèi)傳染風險；住院完成床位同一辦理，有用包管求助緊急沉痾人的處置；住院實施了挪動查房、互聯(lián)網(wǎng)查房、挪動照顧護士體系、構(gòu)造化電子病歷、出院床旁結(jié)算、手麻體系、消毒供給追溯體系；履行HR體系、HRP體系、院內(nèi)OA體系、Cormail郵件體系，進步了病院辦理效能，完成精益化辦理，節(jié)省病院運營本錢……病院將操縱“橋頭堡”的地區(qū)劣勢，為東北地域兒童醫(yī)療，面向南亞、西北亞國度“一帶一起”的計謀施行供給經(jīng)歷和詳確的數(shù)據(jù)。“病院信息部分的定位，該當是能夠協(xié)助病院停止質(zhì)量辦理提拔的。病院基于JCI尺度，以病報酬中間，成立病院質(zhì)量辦理新系統(tǒng)，并經(jīng)由過程火速的信息化手藝撐持病院前端和后端辦理，構(gòu)成病院臨床效勞和手藝良性開展輪回，從效勞提拔（各部分和各員工在各司其職的同時，嚴密協(xié)作，目標是為了賜與病人最好和最寧靜的照顧護士和醫(yī)治）、患者寧靜（存眷病人寧靜、存眷患者評價、存眷患者醫(yī)治、存眷藥品寧靜、存眷傳染掌握）、醫(yī)療質(zhì)量連續(xù)改良（確保“對”的人在“對”的工夫做“對”的事，存眷醫(yī)療質(zhì)量連續(xù)改良和進步）為步伐，構(gòu)建病院“大醫(yī)療質(zhì)量觀”，而病院信息化也應嚴密環(huán)繞“效勞、質(zhì)量、寧靜”展開，故信息化建立需求基于國際尺度完成全院信息化模子設想，此中包羅根底信息體系、信息集成和同享、營業(yè)流程，以ICD、SNOMED、LONIC、DICOM為手藝手腕，處理信息體系的尺度化，然后以HL7 RIM、IHE的辦法論，處理信息集成同享的尺度化，最初以HIMSS尺度為施行途徑，處理營業(yè)流程的尺度化，從而到達患者寧靜的目標，終極完成寧靜、高效、便利的尺度化用戶體驗。為了增進病院連續(xù)安康的開展，病院該當在醫(yī)療質(zhì)量掌握與寧靜辦理方面下工夫。進步醫(yī)療質(zhì)量掌握與寧靜辦理程度，該當安身于信息化建立，經(jīng)由過程構(gòu)建數(shù)字化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、強化醫(yī)療歷程掌握與使命辦理、搭建求助緊急值提示與醫(yī)療寧靜警示等，改動醫(yī)療質(zhì)量掌握與寧靜辦理近況，進步其針對性、有用性、施行性，云云不只可以進步病院醫(yī)療程度，同時為病院締造較高的經(jīng)濟效益，促使病院連續(xù)安康的開展。”

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本文主要內(nèi)容是,百強病院——昆明市兒童病院。為了突破病院信息化止步不前的瓶頸，昆明市兒童病院決議捉住衛(wèi)生信息化高速開展的大好機緣，以信息化為亮點從頭打造病院，建立信息化樹模病院，提出了以“以患者為中間”的信息體系團體計劃。，北京昊合醫(yī)療科技有限公司是一家專業(yè)從事臨床知識庫十余年高科技公司，公司的臨床知識庫，目前用戶遍及全國各地，它價格低廉，部署簡單，極易上手，只需要花很小的投入，即可擁有一套先進的臨床知識庫，它能清晰的告訴醫(yī)院管理者“過去發(fā)生什么，正在發(fā)生什么， 以及未來怎么發(fā)展”的關鍵管理要素，是醫(yī)院管理者管理決策的好幫手。如有需要請聯(lián)系我們：