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這些顛末整合的，完好、實時和精確的信息，效勞于醫聯體內的醫療效勞者利用，于此同時，醫療效勞舉動中發生的新數據，又進一步豐碩患者的電子病歷存儲庫內容，以提拔醫療效勞質量和寧靜的目標。醫聯體作為效勞工具體的電子病歷信息集成義務人，同時又是這些信息資本的利用者，經由過程對患者碎片化病歷信息的集成，支持完成患者的持續性醫療效勞供給。醫聯體以患者為中間的安康信息整合意義嚴重，效益較著，然是施行上卻面對新的應戰，面對立異構造管理方法、開辟營業標準和信息平臺建立，和熟悉立異等方面的困難。比方，怎樣處理差別機構間的尺度，差別營業間的尺度，這時候，就需求成立一個同一的醫療信息平臺。醫聯體成立后信息會積聚更多，在信息交流和同享歷程中，需求把更大都據停止處置，才氣為患者實施持續性的效勞決議計劃。以是，不但需求手藝體驗，還需求差別的專業布景，差別手藝層面的鍛煉有素的專家團隊配合協作。在構造方法上，醫聯體實踐上就是差別病院的“一把手工程”，且為當局行政資金投入的工程。對此，做好頂層計劃，集合優良資金，增強手藝團隊人材培訓，才氣四兩撥令媛。在營業標準上，現有病院機構只要外部營業標準，缺少醫療機構之間協同營業標準，更缺少信息尺度、數據資本一切權與利用權標準。可見，燃眉之急是軌制標準和互操縱尺度訂定。在理念立異上，今朝醫聯體內的患者能夠享遭到醫療持續性效勞，即病院外部科室間橫向跟尾，電子病歷可隨患者轉移，和機構間持續性數據同享，極大便利了患者的就診。

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