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在職員培訓(xùn)方面，從9月17日開端，丁香大夫診所與浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院從屬第二病院結(jié)合舉行了為期21天的培訓(xùn)。這個培訓(xùn)包羅4天的全科大夫最根本的妙技手把手講授。講課的19位大夫教師來自于11其中國和美國出名的醫(yī)學(xué)院校，包羅美國的約翰霍普金斯大學(xué)，馬里蘭大學(xué)，南加州大學(xué),SANDIEGO最著名的兒童病院，浙二病院，浙一病院，邵逸夫病院和北京協(xié)和病院，北京敦睦家病院和北京水師總院。李每天如許解釋，丁香大夫診所夸大質(zhì)量和流程的尺度化，質(zhì)量是醫(yī)療和品牌的樞紐，一個診所怎樣去創(chuàng)建出本人的品牌，統(tǒng)統(tǒng)都是靠質(zhì)量語言，以是我們把醫(yī)療質(zhì)量放在第一名。這也能夠注釋為甚么會投入許多的資本去培訓(xùn)大夫和***，要成立一套尺度化的質(zhì)量和效勞系統(tǒng)，經(jīng)由過程丁香園這個平臺把這套系統(tǒng)在線上向更多的大夫宣揚和推行。對患者來講，價錢是挺誘人的。不外俗語說，“一分代價一分貨”，免費低了能包管醫(yī)療質(zhì)量么？另有，你們怎樣贏利呢？對此，楊澤方對安康點記者暗示。“紅利的方法不但是收診金，另有線上和線下許多方法能夠協(xié)作，和保險公司協(xié)作，線上協(xié)作，上門效勞，如今另有許多貿(mào)易形式還在參議中，不克不及睜開充實，但有假想。”“經(jīng)由過程線上把大夫的效勞才能延長出來，進步大夫的效勞代價，能夠來診所的病人其實不多，但如許就跳出了本來用運營飯店的思想來運營病院。”李每天彌補道。和貿(mào)易保險協(xié)作？美國的挪動醫(yī)療公司很大一部門收益來自安康保險公司，而中國的醫(yī)安康保險固然開展了十幾年，由于一直沒法紅利，還處在營業(yè)開展的晚期階段，想讓保險公司買單，人家可沒那末傻呢！李每天說，“我參與過許多創(chuàng)業(yè)形式的大賽，許多人以為吸收到充足多的用戶就可以吸收保險公司來買單，實在差的很遠，由于中國的安康險營業(yè)還處在很晚期階段，再加上根底醫(yī)療嚴峻不敷，這兩個身分加起來很難讓保險公司利落索性的買單。關(guān)于高端診所，保險公司也十分悔恨，為甚么呢？免費太高了，一個一般登記就上千塊，再加上其他一些免費，很快就把保險吃掉了。”那丁香園是怎樣和保險公司協(xié)作呢？李每天暗示，需求去想一其中真?zhèn)€、患者可承擔的，既能包管醫(yī)療質(zhì)量又能很好控費的形式。“買保險就是買效勞，我的效勞能夠給患者帶來甚么代價，這些代價能協(xié)助處理哪些成績，可否節(jié)流疾病減輕后的本錢掌握，這些都需求數(shù)據(jù)。需求在診所展開的晚期請保險公司出去一同設(shè)想，但不要期望著把他叫出去給你出錢，而是釀成主要的協(xié)作同伴。”李每天說。據(jù)楊澤標的目的安康點記者流露，今朝在和幾家貿(mào)易保險公司談協(xié)作，有團體打包、單病種付費，大概會員制等等都在設(shè)想中，目的是構(gòu)成患者、保險公司、診所三方博弈的格式，節(jié)流的用度三方長處分享。

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