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這個也是我們在專注的，包羅了哪一些工具在增加？藍色地區就是在增加的工具，大概說一切都在增加，由于全部大安康行業在增加，只是絕對增加的更快，以是藍色地區會占比進步。這是獨一的緣故原由，這個內里我就不逐個贅述，這內里既包羅了作為醫療行業這個是受羈系的上半部門，也包羅了有相稱多的，能夠各人傳統意義上不會把它以為成醫療，可是它是一個泛的大安康范疇，它是一個基于安康需求的一個消耗晉級，也包羅了如許的工作。以是我們以為這個就是將來發作的很大的變革。在這個變革傍邊我們究竟怎樣去掌握如許的時機？我們以為將來十年，中國的大安康行業，從整個別系，不管是供應端仍是需求端，仍是付出方，仍是新手藝的立異，都在這個內里會對這個行業帶來根天性的變革，根天性的變革通報到某一個詳細的細分行業，通報到某一個，通報到一個投資上帶來的是甚么呢？帶來的是超凡規的開展，甚么叫通例開展？通例開展的意義就是說，好比說你開一個診所，一年增加30%支出，這個就是通例開展，并且這個不是說，通例的意義不是說做的很差的狀況下，這是做的比力好的，均勻程度以上的，各人能夠算一下，假如我每一年有百分之二十三十的生長，假如我想要生長50倍、100倍需求多長的工夫？這個我們看來就是一般狀況下的通例開展。可是我們以為將來的時機，不只僅是一般狀況下的通例開展，會帶來超凡規的開展，超凡規的開展是甚么意義？我們以為如許超凡規開展的時機存在在大安康范疇的許多各個細分行業，不是在某一個范疇內里，這是各個細分范疇內里都存在如許的時機，這里只是枚舉了我本人有幸投資的一些公司，也沒有列全，只是列了幾個簡樸的例子。各人能夠看到，有一些例子各人能夠愈加切近V1各人都傳聞過如許的公司，這也是互聯網醫療的獨角獸。這幾個差別的企業在完整差別的范疇，有的是在互聯網醫療范疇，有的在醫藥暢通范疇，有的在民營連鎖腫瘤病院，有的是連鎖的西醫診所，有跨境的互聯網醫療，另有野生智能，是專注在醫療范疇的野生智能，差別范疇，可是配合特性就是從一個草創階段的公司，我們許多投資的時分都是所謂叫A輪，也就是第一輪機構投資人，從草創階段很小的公司，在3-5年內每個公司都最初發生了30倍、50倍以至更高的開展，這個既是指估值，也指支出，最初這些公司都完成了他們本人細分行業的龍頭企業。這個不只僅是某一個企業做的好的成績，我們以為這個代表了一個趨向性的時機，由于我看到明天的主題是掌握新機緣，我們以為這是一個趨向性的機緣，這個趨向性的機緣，正由于在發作變化以是招致了發生了這些成果。在這個變化傍邊有個十分主要的原創力，就是手藝的變化，手藝的變革內里，既有性命科門生物手藝的變化，內里有一個十分主要的就是信息手藝的變化，這內里包羅互聯網，也包羅天下上跟基因相干的大大都工具，素質的驅動力是信息手藝。這也就是說，我這個PPT的題目，從互聯網+醫療到野生智能+醫療，我們以為互聯網醫療顛末已往5-6年的開展，從2010年有幸在A輪投資了V1團體，本來高登記網，如今叫V1團體，是一個估值50多億美圓的公司，追溯到誰人原點，我們以為明天這個手藝鞭策醫療行業的變化，我們互聯網醫療曾經進入下半場，這是第一個判定。第二個判定是說，團體的醫療和手藝的交融，會很快在將來的兩三年內進入一個新的階段，這個新的階段我們以為是野生智能加醫療，我們說下半場，上半場是甚么工具？上半場是各人比力熟習的，相似方才舉的V1的例子，包羅我們團隊里也有安然好大夫的前CFO，像安然好大夫如許的公司，也包羅其他的公司，這些是互聯網醫療的上半場，他們成立的是個毗連平臺，不管從登記動手，仍是從輕問診動手他們成立是醫療機構，大夫和患者的毗連平臺，下半場是甚么？下半場不只僅把現有的資本毗連起來，而是把更多本來不存在的體系傍邊的資本，中心成績是優良供應不敷，怎樣把優良供應可以經由過程互聯網的手腕可以帶到本來不存在供應的如許一個天下內里來，這是互聯網醫療的下半場。我們舉的例子，甚么資本本來是不存在的？他做的工作實踐上是和美國的大的醫療機構簽約，然后靠攏了快要一千名美最優良的各個專科的大夫，這些都是像斯坦福的這些大的最一流的醫療機構的頂級專家，他們操縱他們的碎片化工夫，就是你看電視的工夫，讀報紙的工夫，用這個工夫，經由過程互聯網的方法，給中國的患者，這個患者是指嚴重疾病的患者，包羅腫瘤，可是不只限于腫瘤，做第二診斷定見，這個第二診斷定見怎樣供給的，和中國患者的中國大夫，是中美大夫結合會診。以是，這個就是把一個本來底子不在醫療體系內里的資本，美國專家的資本，你要飛已往治長短常貴的，可是這個更多的其實不是說中國的大夫不會做手術，中國有這么多多手術患者游刃有余城市做手術，成績是究竟應不該該做這個手術，假如腫瘤，我是一個MIT團體化醫治，做了手術以后還要做甚么其他的工具，這個成績能夠經由過程互聯網嫁接優良資本來處理。以是像如許的公司，之以是在兩年

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